• 唐駿:全球金融危機或在2009一年內觸底
  •   金融風暴出乎很多中國人的意料。大家起初覺得跟中國沒關系或者說關系不大。我們想的是中國是大國,作為大國我們要干涉一下。 
     
     
    我們可以做些什么,我們可以幫你做一些什么?所以,美國人出的次貸我們首先買,并且一下子買了5000億。這叫什么?這叫大國。

      但是,當我們開始享受中國這個大國身份的時候,隱隱約約地我們這個大國也被拖下了水。而且,這個水很深,浪很高,躲都躲不過。

      因為這一次不只是次貸危機造成的金融風暴,它還影響到了實體經濟,而且中國是遭重創的國家之一。這是因為,在過去的30年里,中國的經濟模式更多的是以外貿加工為主,以外需作為經濟的主要推動力。我們給西方國家做了一些嫁衣,沒有這些嫁衣也就沒有我們改革開放30年的偉大成就。但是,如果中國仍按照過去的模式發展,是成不了大國的。真正的大國經濟應是內需拉動的經濟。

      所以,在這次金融風暴中,我們已經進入到了經濟危機的漩渦當中。我們的企業怎么辦?我們怎么過冬?其實過冬沒有太多的好方法。那么,是不是要被冬天埋沒住呢?我們在講中國經濟整體的狀態時,看一下中國的經濟,過去的企業,看一下中國的上市公司和一般的中小型企業。中國的企業的負債都是在90%以上的高負債率,這么一種企業經營的模式是非常危險的。當你的資金鏈出現一點問題時,你的企業就得倒閉。

      企業另外一個問題是什么?中國的很多企業都喜歡做多元化的經營,剛剛做了一個企業,覺得賺了錢了,賺了錢馬上就哪里火往哪里去。其實,做一個產業就要真正了解這個產業,2006年和2007年,幾乎每一家房地產企業都在賺錢,很多企業為此紛紛進入房地產,結果最后被拖垮的都是房地產。怎么看待中國未來的商機?這個商機在哪里?這對于那些能夠過冬的企業來說,一個產業會重新洗牌,由于經濟的影響、資金鏈的破裂,很多的企業會倒閉,如果在倒閉的時候你挺下來了,這意味著什么?意味著你的企業在洗牌的過程當中面對的競爭對手少了。

      當前的經濟危機給企業帶來的震撼就是,我們需要思考一下企業的商業模式。過去我們企業的商業模式永遠是在虧本和游離之間。勞動法的改變可能讓我們的企業變得虧本,或者是人民幣的升值又可能讓我們的企業變得虧本,或者是物價的上漲也可能讓我們的企業變得虧本。所以,在這種不可控的情況下,把企業定位在盈利和虧本的平衡點之間肯定是會虧本的。所以,我們應該找到有自己核心競爭力的商業模式,這才是企業真正的商業模式。

      我相信這個危機在未來的9到12個月會見底,我相信中國是反彈式的競爭,而不是所謂的“U”字形的競爭。

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